Научитесь управлять дизайн-командами и строить процессы, опираясь на опыт «Яндекса», Авито, VK и Lamoda.
На курсе вы сможете решить свой продуктовый кейс или взять бриф от Lamoda:
- Проведете исследование.
- Спроектируете и просчитаете с аналитиками продуктовые эксперименты.
- Внедрите OKR для синхронизации команды.
- Научитесь растить метрики в условиях ограничений.
- Проведете дизайн-спринт и организуете командный перформанс-ревью.
- Получите обратную связь от автора курса и стейкхолдеров из компании Lamoda.
Расскажем, как применять продуктовый подход в управлении командой. Научим работать с инструментами, которые позволят вырасти до руководителя в цифровом продукте.
Подойдёт:
- UX/UI-дизайнерам, которые хотят узнать, как работают команды в крупных компаниях
Сформируете четкое понимание подходов, которые используют успешные продукты и сервисы. Поборете синдром самозванца и приобретете необходимые компетенции для роста в профессии.
- Продуктовым дизайнерам уровня Middle+, которые хотят развиваться в карьере
Погрузитесь в контекст больших IT-компаний, разовьете управленческие навыки и познакомитесь с новыми инструментами, подходами к созданию продукта и работы с командой.
- Руководителям дизайн-команд
Внедрите продуктовый подход, процессы продуктовой разработки и гибкие методологии в работу команды.
Чему научитесь
- Проводить исследования и определять стратегию для масштабных продуктов с большой аудиторией.
- Работать в горизонтальной системе управления вместе с аналитиками, исследователями, менеджерами продукта и разработкой.
- Работать в постоянно меняющихся условиях, когда важно правильно расставлять приоритеты для себя и команды.
- Создавать стратегии развития дизайн-команд.
- Управлять командой дизайнеров и реализовывать стратегию для поддержания целей компании.
- Формулировать сильные гипотезы на основе исследований и аналитики и защищать перед стейкхолдерами.
Уникальность программы
- Пройдете по пути трансформации в продуктового дизайнера в крупных IT-компаниях
Изучите и примените по ходу курса процессы, практические советы и знания о работе в сложных системах в постоянно меняющихся условиях.
- Развитие в менеджера продукта (T-shape trend)
Возможность попробовать себя в роли продуктового менеджера и дизайнера одновременно: рисующий менеджер продукта — это огромный бонус для команд и дополнительный вектор карьерного развития для себя.
- Переход в лида или главу дизайн-отдела
Получите набор подходов и инструментов, которые помогут вырасти в дизайн-лида и позволят управлять дизайн-подразделением. Сможете вести дизайн-стратегию своего направления и реализовывать ее с командами исследований, продукта, аналитики и разработки.
- Брифы от компаний и возможность поработать над собственным кейсом
Можете работать с кейсом своей компании или взять одну из нескольких задач от компаний-партнеров. На защите проектов по итогам курса представители компаний также примут участие и вместе с автором курса дадут обратную связь.
Состав:
- 9 лекций
- 1 защита
- 7 записей дискуссионных панелей
- 4 лекции с приглашенными экспертами
Программа:
1. Продуктовая культура. Итерационное развитие продукта от стратегии до фичи
- Концепция курса и знакомство
- Общая схема: от стратегии до фичи
- Продукты в постоянном развитии: в чем смысл
- ROI дизайн-команды или продуктовой команды
2. Продуктовая стратегия бизнеса и OKR
- Продуктовая стратегия, OKR и дизайн, целеполагание в дизайн-команде в рамках стратегии компании
- Продуктовые направления и ответственность
- Roadmap, бэклог, фичи и формат работы над ними в продукте
3. Структуры дизайн-департаментов в крупных компаниях с точки зрения управления командой
- Варианты, способы управления и разница между дизайн-менеджерами в разных структурах
- Структуры департаментов
4. Процесс работы дизайн-команды и взаимодействие с продуктовым менеджером. Часть 1
- Daily, weekly
- Планирование
- Оценка задач
- Pre Grooming и grooming — встречи по постановке задач, плану работы и срокам выполнения
- Дизайн-ревью на командной встрече
- Дизайн-система и гайдлайн-ревью
- Дизайн-аудит и аудит продукта
- Lesson meeting — обучающая командная встреча
- One-to-one с лидом
- Ежеквартальная встреча с продуктовым директором о планах развития продукта
- Закадровая работа дизайн-менеджера
5. Процесс работы дизайн-команды и взаимодействие с продуктовым менеджером. Часть 2
- Постановка задачи от менеджера, зоны ответственности менеджера и дизайнера
- Сроки и оценка задач
- Типы задач от продакт-менеджера
- Варианты дробления задач по потребностям: MVP, прототип, high-end, ready-to-dev и концепция
- Поиск лучшего решения для проверки гипотезы
- Что считать выполненной задачей
- Конфликтные ситуации с продакт-менеджером
6. Дизайн исследований
- Методологии исследований и варианты дизайна
- Ситуации, где исследование не нужно
- Где взять вводные для проведения исследования
- Поиск респондентов и проведение исследования
- Продуктовые гипотезы: интерпретация и упаковка результата исследования
7. Дизайнер и взаимодействие с командой аналитики. Дизайнер и A/B-тесты
- Дерево метрики, воронки и дизайн
- Дизайн-гипотезы, варианты гипотез и разное влияние дизайна на решение гипотезы
- Оценка влияния UI на продукт
- Взаимодействие с командой BI-аналитиков для проектирования
- Влияние дизайна на метрики продукта
- Проектирование А/В-теста, виды А/В-тестов
- MVP-тест или А/В-тест
- Условия необходимости и возможности А/В-теста в разных типах продуктов
8. Процесс работы дизайн-команды и взаимодействие с разработчиками
- Описание задачи на разработку
- Участие дизайнера в процессах разработки
- Дизайн-ревью препрода
- Legacy и понятие дизайн-долга, введение процесса в команду
9. Перформанс-ревью у дизайнеров
- Цель, роль и правила проведения
- Квартальный, полугодовой или годовой формат ревью
- Почему результат дизайнера не измеряется количеством выполненных задач и макетов
- Самостоятельный расчет своего влияния на показатели бизнеса
10. Защита проектов
11. Записи дискуссионных панелей экспертов с прошлых потоков
- Дискуссия: продукт vs дизайн
- Дискуссия: исследования vs дизайн
- Дискуссия: аналитика vs дизайн
- Дискуссия: разработка vs дизайн
12. Предзаписанные лекции с приглашенными экспертами
- Андрей Ильин, арт-директор «Додо Пиццы»
- Баха Егамедиев, дизайнер в Wildberries
- Юра Солодовников, в прошлом — дизайн-директор Альфа-Банка, VK
- Константин Обухов, дизайн-директор Lamoda
Необходимые материалы и инструменты:
- Уверенная работа в Figma с Auto Layout, Component.
- Базовые знания HTML/CSS.
- Умение создавать кликабельные прототипы — на них будут построены большинство домашних заданий и дипл
